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　　近日，优势君为大家整理了一些国内标杆型农业产业化集团品牌建设及管理模式的内容，无论您的生意项目是否与农业有关，在整个模式分析的过程中，一定会对企业的品牌管理模式有所帮助！希望此番整理的内容能够开启您对自身品牌的思考和构想。

　　中国粮油食品（集团）有限公司（简称中粮集团，英文简称COFCO），是中国最大的粮油食品进出口公司和实力雄厚的食品生产商，享誉国际粮油食品市场，在与大众生活息息相关的农产品贸易、生物质能源开发、食品生产加工、地产、物业、酒店经营以及金融服务等领域成绩卓著。1994年以来，中粮集团一直位列《财富》世界 500强企业。

　　除了寻找和购买的多为相关产业的优质公司，打造集粮食生产、加工、贸易上中下游产业链一体化的粮食产业集团，还涉及地产、酒店、金融、物业等投资回报优厚的项目。

　　为了适应国际竞争，更好地塑造中粮集团下属企业品牌，中粮集团将中粮国际按食品和粮食两个概念分开，将“多元化企业变得专业化”的经营理念，套用在中粮系身上，目的是将牵着经营农产品加工及后者中粮集团对于业务的划分与整合，能够使各公司更好地专注于业务战略，避免资源重合。

　　中粮集团在资本市场的布局类似于当年的华润模式，围绕主业投资、并购一些上市公司使主业更突出，每个产业都整合做大。此外，中粮集团的金融业务已经介入了银行、寿险、保险经纪、证券等行业。

　　中粮集团计划要在未来5年内打造中粮在生物制能源方面的行业领袖地位，这也给中粮这一传统行业的老国企增加了业务新的增长点。既符合了原有业务的基础，又符合了企业的定位。世界上许多大型的粮油企业也都逐步实现了向生产高科技生化领域产品的转型。

　　新希望集团有限公司是一家以现代农牧与食品产业为主营业务的民营企业集团，于1982年创立，是中国最大的肉、蛋、奶综合供应商之一。

　　在近40年的发展历程中，新希望集团立足农牧行业并不断向上、下游产业延伸，形成农牧食品、乳品快消、智慧城乡、金融投资等相关产业，2020年销售收入超2,100亿元人民币，荣登2021年世界500强榜单第390位。

　　在二十几年的发展历程中，新希望逐步由单一从事饲料生产和销售的小型企业发展成为以饲料、乳业、化工为主业的农业产业化大型企业集团，发展战略由“适度多元化”逐步调整为“在保持现有金融投资不变的情况下，以农业和农产品加工业为主，逐步减少和淡化在非农产业的投资，以利公司集中精力抓好农业产业链一体化的经营和发展”。

　　总体来看，新希望的多元化是有其特点的爱发体育官方APP下载，那就是紧紧围绕核心目标，从战略的长期性角度去考虑了如何取得竞争优势，如何创造核心竞争力，最终达到持续增加公司价值的目的，具体而言，就是在进行多元化时结合了长远利益与眼前利益，抓住机会，相关多元，有限多元，稳健多元，利用了多元化经营对于提升企业竞争力的优势方面，避免了由于多元化经营可能带来的些不利影响，取得了多元化经营的较好效果。

　　温氏食品集团股份有限公司创立于1983年，现已发展成一家以畜禽养殖为主业、配套相关业务的跨地区现代农牧企业集团。

　　温氏股份掌握畜禽育种、饲料营养、疫病防治等方面的关键核心技术，拥有多项国内外先进的育种技术。

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　　温氏集团在全国范围内成功创新公司+农户的产业管理模式，通过公司+农户模式，从代购代销到委托养殖，温氏逐步形成一体化养殖公司，并在产业结构上打造纵横模式，形成市场要素的内外市场。

　　温氏集团创建全员股份合作制，通过产学研的模式与体系实现产业化过程中的瓶颈突破。多年来，温氏通过产业模式的复制实现不断地扩张。通过地域性产业整合实现产业结构优化，通过科技提升温氏的抗风险机制。

　　近年来，温氏通过单一产业的上下游产品延伸，产业链的横向扩张和关联产业的尝试获得倍增性的发展，推动产业价值链向深加工、食品端的延伸，实现企业的转型升级。同时，积极寻求公司+农户+客户模式的创新来整合销售资源，提高市场份额，向行业寡头企业迈进爱发体育官方APP下载。

　　北京首农食品集团有限公司是经北京市委、市政府批准，于2017年12月由北京首都农业集团有限公司、北京粮食集团有限责任公司、北京二商集团有限公司三家企业联合重组成立。2018年12月，经北京市批准改组为国有资本投资公司。2019年1月，对北京菜篮子集团有限公司实施托管。

　　联合重组后的首农食品集团，集食品生产商、供应商、服务商于一体，资产、营收双超千亿，员工近6万人，所属企业500余家，其中中外合资合作企业30余家，境外公司10余家，上市公司2家，农业产业化国家重点龙头企业7家，位列“中国企业500”强，在首都食品供应保障服务中发挥着主渠道、主载体、主力军作用，肩负着“首都食品供应服务保障重要载体，首都食品安全行业表率，首都食品产业发展核心主体”的重要责任。

　　首农食品集团完善企业的IT治理体系，进一步明确信息化管理职责，夯实基础保障，规范实施过程，保证信息化建设有组织、有领导、有效率的健康快速发展。

　　首农食品集团建立完善覆盖各项业务、各应用系统的统一标准、管理规范及业务操作流程，健全企业统一管理的信息化标准，整合已有信息系统和信息资源，实现企业主数据管理，促进企业内外部资源的互联互通、资源共享和业务协同。

　　首农食品集团组建企业大数据中心，全面负责企业系统标准规范制定与优化、信息资源管理与服务等涉及数据开发利用活动的多项工作，推动企业数据中台建设，打造“信息天网”，实现数字赋能。

　　首农食品集团打造企业数据中台，引入最新的技术理论和工具，强化数据运营，推进数据共享，引导企业内部资源向高价值客户、高价值区域、高价值业务倾斜，促进企业价值最大化。

　　首农食品集团打造一支“懂技术、精业务、善管理”的复合型人才队伍。把信息化人才纳入企业人才发展战略规划，积极引进和培养企业急需的信息化专业人才和复合型人才。返回搜狐，查看更多