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　　1118万欧元收购东明国际（香港）100%股权，获得德国中高端女装品牌Laurl在中国内地所有权；

　　分两次斥资2.97亿欧元收购唐利国际80%股权，获得美国时装品牌EdHardy在华品牌所有权；

　　以2.78亿元收购百秋网络75%的股权，并间接控制其全资子公司百秋电子商务；

　　总的来说，这些收购的确帮助歌力思交出了一份亮眼的财报。2016年，该集团的营业收入达到11.32亿元，比上年同期增长35.53%，归属于上市公司股东的净利润为1.98亿元，同比增长23.84%。今年4月，IRO已进驻上海港汇恒隆广；而EdHardy在大中华区已开设116家门店，其母公司唐利国际也成为歌力思业绩增长的主力军，2016年净利润为2.43亿元，同比增长高达71.77%。

　　然而值得注意的是，歌力思的收购之路不算容易。比如去年5月收购IRO时，海外收购经验尚不丰富的它曾遇到LVMH集团旗下LCapital这样的竞争对手AIFA体育。为了顺利买下IRO，歌力思选择了间接收购先后和中国复星集团旗下的复星长歌、复星惟实成立投资平台前海上林（出资分别占65%、25%和10%），由成功收购过FolliFollie、Studio8、TomTailor等品牌的复兴集团先收购了IRO，随后再通过买回股份的方式取回IRO的控制权。

　　此外，歌力思上市时的3个募投项目也因为把钱花在了收购上而进展缓慢。其中拟投资最多的项目“营运管理中心扩建”，实际投资额约为计划投资额的三分之一；而“补充与其他与主营业务相关的营运资金”却是“超标”使用。

　　另一个需要警惕的是，歌力思目前的增长更多依赖收购而来的外部品牌，而原本的主营品牌歌力思（Ellassay）却出现下滑。2016年，Ellasay店铺数量从前一年年末的347家减少到341家，总营收为7.97亿元，同比下降了3.32%。

　　如果想要成为真正意义上的“中国高级时装集团”，这恐怕是歌力思需要解决的第一个问题。

　　歌力思3700万再买一品牌 收购生意线万收购Vivienne Tam75％股权

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